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Nell'evento sono illustrate le basi e i comportamenti in tema di sicurezza sul lavoro e sono presentati i risultati ottenuti nella cospicua riduzione se non arrivando al totale azzeramento degli infortuni nelle aziende che hanno applicato tale approccio.  L’evidenza sperimentale e la massa di dati raccolti con rigore scientifico nelle imprese eccellenti per sicurezza in tutto il mondo mostrano come l’approccio comportamentale alla sicurezza sul lavoro (BBS) risulti essere il presupposto fondamentale per la promozione della cultura della sicurezza sul lavoro ed elemento insostituibile del processo di rinnovamento organizzativo che le aziende sono tenute a compiere.
La sicurezza diventa così un processo culturale e comportamentale da mantenere e migliorare in modo che l’applicazione delle norme e degli adempimenti non sia vissuto come una sola imposizione legislativa.
La BBS supera quindi la visione classica della gestione della sicurezza basata principalmente sulla sola analisi dei rischi e sul ricorso acritico a generici concetti di formazione, comunicazione e informazione. E qui, nel sostenere tale tesi Dwight Harshbarger, direttore esecutivo del Cambridge Center for Behavioral Studies, cita la premiata SuperValue, un'azienda con 40mila addetti, per avere meglio coniugato alti standard di produttività  e di sicurezza, due elementi che, erroneamente, vengono considerati in opposizione.
Harshbarger ha inoltre spiegato che proprio questi dati sul miglioramento della produttività convincono le aziende Usa ad adottare la Behavior Based Safety.