Prof. Andrea Aparo (Technology Intelligence V.P. per Finmeccanica SpA. Imprenditore, consulente , conferenziere e pubblicista. Docente universitario alla Sapienza di Roma ed al MiNE-Cattolica di Piacenza.-Frank Gens (Senior Vice President & Chief Analyst dell' istituto di ricerca IDC)
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ANDREA APARO: He was a researcher, Visiting Scientist at MIT, assistant to the President of ENEA. Managing company he worked for the Fiat group, the World Economic Forum, AIPA, City of Barletta, and the Multimoda Network. Currently he is the V.P. of Technology Intelligence for Finmeccanica SpA. He’s a businessman, consultant, lecturer and journalist. He teaches at Rome’s Sapienza University and the MiNE-Cattolica in Piacenza. |
| 1. Il principale obiettivo di un'organizzazione è creare ricchezza ed apportare benessere, il che significa ridurre al minimo l'entropia e la complessità dell'attuale realtà economica. A tal fine è necessario allontanarsi da una concezione "artigianale" dell'informatica ed implementare l'utilizzo interattivo di strutture, interfacce e strumenti IT e delle risorse umane. |
1. Wealth being the goal of business, this process leads to a reduction of entropy, which is the complexity of the current economic world. IT can thus serve this purpose, by developing the inter-activity between instruments and human resources, which end up being more suited to the system’s complexity.
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2. L'indagine condotta da Gens segnala, all'interno del settore IT, la nascita di nuove energie e sperimentazioni da parte del mondo accademico e di alcune aziende leader, capaci di intravedere nella crescita di lungo periodo la possibilità di profitti elevati. Le ricerche si stanno focalizzando verso la creazione di nuove strutture, non solo a livello tecnologico, ma soprattutto a livello di ingegneria del business process. La IBM rappresenta un ottimo esempio in questo senso: una realtà in grado di cambiare la struttura dell'organizzazione ed il business process, rimettersi in discussione e ridefinire la propria offerta.
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2. The parallel between IBM and CISCO demonstrates the difference between, respectively, an innovative and dynamic IT management and a classic, static, but now outdated one.
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3. A differenza di IBM, Cisco rappresenta un modello obsoleto di IT, non avendo ancora sviluppato l'interattività fra management ed applicazioni.
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3. CISCO, compared to IBM, shows an outdated IT pattern; for it has yet to adequately develop the inter-activity between management and applications. |
4. Il modello di competitività di Porter, statisticamente basato sulla pressione esercitata su un'azienda da fornitori, clienti, entrate e produzione, viene messo a confronto con la teoria del gioco di Brandenburger e Nabeluff, fondato invece sulle interazioni dinamiche fra aziende complementari e concorrenti e sul principio della doppia vincita.
La discussione procede, poi, analizzando il tema della gestione della complessità rispetto alle strategie di outsourcing ed alla pianificazione a lungo termine dei costi, in grado di garantire la sopravvivenza dell'impresa attraverso i cambiamenti del sistema economico. |
4. Porter’s static model on competitiveness, based on the pressure of suppliers, clients, entrance and production on companies, is compared to Brandenburger and Nalebuff’s game theory, which is founded on dynamic interactions between complementary and competing companies, and on the win-win game principle (as happens for Intel and Microsoft). In the second part of the intervention, complexity management is assessed, with respect to outsourcing strategies and long-term cost planning, which may enable companies to survive the changes of the economic system.
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5. La gestione della complessità impone costi di lungo termine elevati, ma tali costi sono compensati da una maggiore capacità dell'azienda di sopravvivere ai rapidi cambiamenti dell'ambiente economico. In sostanza, sostiene Gens, è necessario smettere di pensare solo ai profitti e cercare di essere più innovativi nel muovere risorse.
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5. Complexity management charges companies with high costs that, more than instant profit, can assure them, in the long term, a greater survival capability against the changes of the economic system. |
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